Planificaci贸n para construir un centro comercial

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La planificaci贸n y programaci贸n de obras de construcci贸n consiste en ordenar 聽la realizaci贸n de todas las actividades que son parte del proceso de construcci贸n. La Planificaci贸n puede dictar pautas o poner restricciones a la organizaci贸n del Proyecto.聽Los objetivos principales de la planificaci贸n y programaci贸n consiste en racionalizar actividades del proceso constructivo, evitando conflictos con el proceso y disminuyendo los riesgos, algo que tienen muy en cuenta empresas del rango de Metal Buildings. As铆 mismo, la planificaci贸n permite racionalizar el empleo de los recursos y establecer un control de los mismos, siempre y cuando se tenga una estructura con metodolog铆a de control de procesos.

Una obra generalmente suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos: los servicios t茅cnicos, los servicios administrativos y la producci贸n propiamente dicha.聽Pero, realmente la mano maestra en la obra es el jefe de obra quien es la persona que asume la responsabilidad de que se lleven a cabo los objetivos asignados. Aunque tambi茅n podr铆a depender del director t茅cnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre los objetivos a cumplir podemos mencionar:

鈥 Organizar los recursos humanos, econ贸micos y materiales de la obra.
鈥 Representar la empresa y tratar directamente con el personal.
鈥efinir y dirigir de manera eficaz 聽aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones o dudas.
鈥 Confeccionar las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, entre otros).
鈥 Tomar decisiones sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
鈥 A su cargo queda la responsabilidad en lo que respecta a la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
鈥 Realizar la coordinaci贸n y el seguimiento de la ejecuci贸n de la obra.
鈥 estar en contacto directo y constante con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
鈥 Llevar en colaboraci贸n con la direcci贸n facultativa, la elaboraci贸n de las certificaciones y la liquidaci贸n de la obra una vez esto ocurra.

Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organizaci贸n capaz de ayudarle en la consecuci贸n de los objetivos. Los jefes de producci贸n (cuando las obras son importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la organizaci贸n necesaria para llevar adelante la obra.

Por otra parte, existen niveles de planificaci贸n estrat茅gica o de largo plazo que se centran en los aspectos globales del mismo, sin llegar a un nivel de detalle muy grande. Seguidamente se realiza la planificaci贸n t谩ctica o de mediano plazo, en la que se planifica de forma 聽concreta la materializaci贸n del proyecto, esto generalmente corresponde a un plan de construcci贸n de la obra en sus etapas m谩s gruesas. La planificaci贸n operacional o de corto plazo, es otro punto de relevancia pues comprende el detalle de c贸mo ejecutar las tareas necesarias para materializar las actividades.

Finalmente, existe una fase de entrega o puesta en marcha. Como todo proyecto est谩n destinados a finalizarse en un plazo predeterminado, una vez culminada en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, se comprueba que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.